{"id":1512,"date":"2026-03-18T14:09:08","date_gmt":"2026-03-18T14:09:08","guid":{"rendered":"https:\/\/www.znwv-publicaties.nl\/kwaliteitsbeeld-2025\/?page_id=1512"},"modified":"2026-03-30T08:50:36","modified_gmt":"2026-03-30T08:50:36","slug":"netwerken-bouwen","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.znwv-publicaties.nl\/kwaliteitsbeeld-2025\/netwerken-bouwen\/","title":{"rendered":"Netwerken bouwen"},"content":{"rendered":"

<\/div>
<\/div><\/div>
<\/div><\/div>

\u00a0Netwerken bouwen<\/h1>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
<\/a><\/span><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
<\/i>vorige<\/span><\/a><\/div><\/div><\/div>
volgende<\/span><\/i><\/a><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

Goede ondersteuning van ouderen ontstaat niet alleen binnen organisaties, maar juist in de verbinding tussen bewoners, hun netwerk, de buurt en professionals. Dat uitgangspunt vormde de basis voor de regionale samenwerking tussen vier VVT\u2011organisaties op de Noord\u2011Veluwe. Na het ontwikkelen van een gezamenlijke visie in 2025 verschuift de aandacht nu naar de vormgeving in de praktijk: een beweging die steeds meer zichtbaar wordt in initiatieven die bijdragen aan vitale gemeenschappen waarin ouderen zo lang mogelijk zelfstandig kunnen blijven wonen.<\/h3>\n

<\/h3>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
<\/div><\/div><\/div>

Met elkaar voor samenredzaamheid<\/h2>\n

De Zorggroep werkt samen met drie andere VVT-organisaties op de Noord-Veluwe \u2013 Het Baken, De Leliegroep en Viattence \u2013 aan het versterken van een samenredzame samenleving. In zo\u2019n samenleving ondersteunen ouderen, hun netwerk en professionals elkaar en nemen zij gezamenlijk verantwoordelijkheid voor het dagelijks leven en de ondersteuning van ouderen.<\/p>\n

De vier organisaties hebben een gezamenlijke visie ontwikkeld op samenredzaamheid. Na deze visievorming is de aandacht verschoven naar de uitvoering. Daarbij gaat het om een beweging waarin verschillende projecten en initiatieven bijdragen aan meer verbinding tussen bewoners, naasten, professionals en de omgeving. Hieronder staan enkele voorbeelden.<\/span><\/p>\n<\/div><\/div><\/div>

<\/span><\/div>
<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
<\/div>
<\/div><\/div><\/div><\/div>
<\/span><\/div><\/div><\/div>

Project ‘zorgtriage op afstand’<\/h2>\n

Triage betekent het snel bepalen wie welke ondersteuning als eerste nodig heeft, zodat mensen met de meest urgente hulpvraag ook als eerste geholpen worden. De vier ouderenzorgorganisaties Viattence, De Leliegroep, Het Baken en de Zorggroep werken samen om deze triage op afstand te organiseren. Het doel is een effici\u00ebntere samenwerking in de avond-, nacht- en weekenduren.<\/p>\n

In 2025 liep het project vertraging op door wisselingen in de projectleiding. Daarnaast bleek het organiseren van de juridische randvoorwaarden meer tijd te vragen dan verwacht. Inmiddels zijn de benodigde stappen gezet, is er onder verpleegkundigen een basis van vertrouwen ontstaan en zijn de eerste positieve ervaringen opgedaan met beeldschermcontact via Vcare.<\/p>\n

In 2026 ligt de nadruk op het verder op orde brengen van de randvoorwaarden en het regionaal opschalen van het gebruik van Vcare. Ook wordt gewerkt aan een goed functionerende telefonische triage. Daarbij wordt gekeken naar effecten op werkdruk, doorlooptijden, reisbewegingen en doorverwijzingen. Het doel is om de zomerperiode in te gaan met een goed werkende triage op afstand.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

<\/div>
<\/div><\/div><\/div><\/div>

Project \u2018anders werken in de zorg’<\/h2>\n

Het project anders werken in de zorg richt zich op het loslaten van vanzelfsprekendheden in het werk. Daarbij staan nieuwe uitgangspunten centraal, zoals \u2018bekwaam is inzetbaar\u2019 en het werken volgens de cirkel van vijf. Hierbij wordt eerst gekeken naar wat de oudere zelf nog kan, vervolgens naar ondersteuning door technologie en het netwerk, en pas daarna naar inzet van professionals.<\/p>\n

Dit project is \u00e9\u00e9n van de manieren waarop organisaties zich voorbereiden op een toekomst waarin personeel schaarser kan worden. Binnen de behandel- en adviesdienst van de Zorggroep wordt bijvoorbeeld onderzocht hoe werkzaamheden anders georganiseerd kunnen worden wanneer tekorten toenemen.
\nVoor medewerkers is dit een grote verandering. Zij geven aan dat duidelijke kaders en richting helpend zijn bij het vormgeven van deze nieuwe manier van werken.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>

<\/span><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
<\/div>
<\/div><\/div><\/div><\/div>
<\/span><\/div><\/div><\/div>

Specialist ouderengeneeskunde in de eerstelijn<\/h2>\n

De rol van de specialist ouderengeneeskunde in de wijk en bij de huisarts wordt steeds belangrijker, juist in de periode dat cli\u00ebnten nog zelfstandig wonen. In 2025 is de vindbaarheid van specialisten ouderengeneeskunde en gedragswetenschappers verbeterd, zodat huisartsen hen makkelijker kunnen raadplegen voor een verwijzing of meedenkconsult.<\/p>\n

In Putten is een pilot gestart met een ouderenpoli binnen de huisartsenpraktijk. In 2026 worden de resultaten ge\u00ebvalueerd en wordt bekeken of voortzetting en uitbreiding mogelijk zijn.<\/p>\n

Terugblikkend op 2025 viel op dat er\u202fwisselend gebruik werd gemaakt van verwijzingen door de huisarts naar de specialist ouderengeneeskunde en psychologen.\u00a0Een mogelijke verklaring hiervoor is dat de specialisten ouderengeneeskunde door onderbezetting niet altijd beschikbaar waren, waardoor de focus meer intramuraal kwam te liggen.\u00a0Het beleid is inmiddels aangepast, zodat de Zorggroep beter kan aansluiten bij de behoeften van huisartsen. De beschikbaarheid van specialisten ouderengeneeskunde wordt nu continu geborgd.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

<\/div>
<\/div><\/div><\/div><\/div>

Project ‘wonen met een +’<\/h2>\n

Het concept \u2018wonen met een +\u2019 is bedoeld om de overgang tussen zelfstandig wonen en wonen op een zorglocatie te verkleinen. In dit concept wonen ouderen zelfstandig in een geclusterde woonvorm. De aanvullende voorzieningen \u2013 de zogenoemde \u2018plus\u2019 \u2013 worden georganiseerd door verschillende partners. Onder deze plus vallen voorzieningen op het gebied van preventie, ondersteuning, behandeling, ontmoeting en dienstverlening. Met dit concept streven Het Baken, Viattence, De Leliegroep en de Zorggroep naar vitale leefgemeenschappen waarin ouderen zo lang mogelijk zelfstandig kunnen blijven wonen. Het concept is nog in ontwikkeling. Het doel is dat begin 2026 een programma van eisen gereed is.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>

<\/span><\/div>
<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
<\/i>
<\/div><\/div><\/div>
\n

Wat 2025 bracht \u2014 en 2026 vraagt<\/h2>\n

Wouter Dijkstra – beleidsadviseur kwaliteit – vertelt hoe 2025 is verlopen, welke dynamiek dat opleverde en waar in 2026 verder op gebouwd wordt. Zijn terug- \u00e9n vooruitblik laten zien hoe de regio zich stap voor stap ontwikkelt.<\/p>\n<\/div>\n

\u2018Het regionale werkveld is breed, gelaagd en soms complex. Tegelijk groeit het besef dat we samen verantwoordelijkheid dragen voor gezondheid en welzijn in de regio.\u2019 In 2025 lag de nadruk vooral op het ontwikkelen van een gezamenlijke visie op samenredzame gemeenschappen. Daarbij gaat het om het versterken van verbindingen tussen inwoners, organisaties en professionals. Zoals Wouter aangeeft, is een gemeenschap niet maakbaar. Zij kan wel gestimuleerd worden. Dat vraagt om manieren van werken die ruimte laten voor samenwerking, initiatief en ontmoeting.<\/p>\n

Binnen deze beweging is ook een spanningsveld zichtbaar. De ambitie vraagt om samenwerking en het loslaten van institutioneel denken. Tegelijk kunnen systemen, financiering en organisatiebelangen de ontwikkeling vertragen. Dit vraagt om samenwerking, vertrouwen en de bereidheid om verder te kijken dan het eigen organisatiebelang.<\/p>\n

In 2026 wordt de regionale samenwerking verder verdiept. Daarbij komt meer aandacht voor gezamenlijke leeractiviteiten met hogescholen, verdere afstemming via GezondVeluwe en een sterkere verbinding met de strategische koers van de Zorggroep.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>

<\/span><\/div>
<\/div><\/div>
<\/div>\n

Samenredzaamheid krijgt daarnaast een duidelijkere plek in de programmatische sturing van de organisatie. Concrete doelen voor 2026 zijn:<\/p>\n

    \n
  • het structureel inbedden van reablement en inzicht geven in de effecten,<\/li>\n
  • het ontwikkelen van een nieuwe manier van verantwoorden, met ruimte voor zowel verhalen als cijfers,<\/li>\n
  • het opnemen van samenredzaamheid in de controlcyclus,<\/li>\n
  • het opstellen van een gezamenlijke leeragenda met hogescholen en het organiseren van kennissessies.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div>
    <\/i><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
    <\/div><\/div><\/div>

    VOS regelt passende hulp op de juiste plek<\/h2><\/div>
    <\/div>
    \n

    GezondVeluwe is de netwerkorganisatie op de Noordwest-Veluwe. Binnen dit netwerk benutten organisaties elkaars expertise. Zorg- en welzijnsaanbieders, gemeenten en zorgverzekeraars werken samen aan regionale vraagstukken. Daarbij richten zij zich op onderwerpen die verschillende domeinen raken.
    \nE\u00e9n van de regionale thema\u2019s is ouderen- en palliatieve zorg. Binnen dit thema zijn in 2025 verschillende activiteiten uitgevoerd. Een belangrijk initiatief is het VOS (Veluwse Ouderen Servicepunt). Het VOS richt zich op het organiseren van de juiste ondersteuning op de juiste plaats in de regio Noord-Veluwe.
    \nHet VOS is gestart in 2019. De Zorggroep vervult hierin een voortrekkersrol. Naast de Zorggroep zijn onder meer ziekenhuis St Jansdal, Medicamus, GGz Centraal en vijf VVT-organisaties betrokken. In 2025 hebben de betrokken partijen vooral gewerkt aan het in kaart brengen van organisatorische randvoorwaarden.<\/p>\n

    De verdere ontwikkeling van het VOS liep deels samen met het transformatieplan voor acute, niet-levensbedreigende zorg. Dit heeft het tempo van de ontwikkeling vertraagd, mede doordat bestuurlijke afstemming hierbij een belangrijke rol speelt.
    \nIn 2026 ligt de nadruk op het starten met acute wijkzorg. Daarnaast wordt de toekomstige richting van het VOS verder bepaald: een mogelijke verbreding naar een groter regionaal bereik of juist verdieping in de producten en diensten die het VOS biedt.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>

    <\/div><\/div><\/div><\/div>
    <\/span><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
    <\/div><\/div><\/div>

    Studenten onderzoeken samenredzaamheid in en rond locaties<\/h2>\n<\/div><\/div><\/div>

    De IJsvogel<\/h3>\n

    Sinds 2025 zijn studenten social work van Hogeschool VIAA actief bij locatie De IJsvogel. Zij onderzoeken hoe ouderen en jongeren op een natuurlijke manier met elkaar in contact kunnen komen. De studenten spreken met bewoners, vrijwilligers en professionals, verkennen bestaande initiatieven en proberen eenvoudige vormen van ontmoeting uit die passen bij het dagelijks leven van bewoners. Daarbij werken zij samen met verschillende partners rond De IJsvogel. De eerste resultaten van dit werk worden in de loop van 2026 verwacht, wanneer idee\u00ebn verder worden getest en uitgewerkt.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>

    Sonnevanck<\/h3>\n

    Op locatie Sonnevanck is samen met studenten hbo-verpleegkunde van Hogeschool VIAA onderzoek gedaan naar manieren om de samenredzaamheid op deze locatie te versterken. Dit thema wordt steeds belangrijker door vergrijzing, toenemende complexiteit van hulpvragen en de druk op professionals. In 2025 richtte het onderzoek zich op het verzamelen van perspectieven. Er zijn interviews gehouden met betrokkenen, een buurt-enqu\u00eate uitgevoerd en een focusgroep met medewerkers georganiseerd. De bevindingen en aanbevelingen worden begin 2026 met de organisatie gedeeld. Op basis daarvan wordt bepaald welke vervolgstappen wenselijk zijn.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":3,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"100-width.php","meta":{"footnotes":"","_wp_rev_ctl_limit":""},"class_list":["post-1512","page","type-page","status-publish","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.znwv-publicaties.nl\/kwaliteitsbeeld-2025\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/1512","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.znwv-publicaties.nl\/kwaliteitsbeeld-2025\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.znwv-publicaties.nl\/kwaliteitsbeeld-2025\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.znwv-publicaties.nl\/kwaliteitsbeeld-2025\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.znwv-publicaties.nl\/kwaliteitsbeeld-2025\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1512"}],"version-history":[{"count":10,"href":"https:\/\/www.znwv-publicaties.nl\/kwaliteitsbeeld-2025\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/1512\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1883,"href":"https:\/\/www.znwv-publicaties.nl\/kwaliteitsbeeld-2025\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/1512\/revisions\/1883"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.znwv-publicaties.nl\/kwaliteitsbeeld-2025\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1512"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}